根據每個人的情況不一樣，簽證官也會選擇性的問一些問題，下面和大家一起分享美國簽證面試過程中VO最有可能問到的問題。事先熟悉這些問題并且知道如何回答會對你的美國簽證順利出簽有很大的幫助，可以大大降低美國簽證拒簽的幾率。切記，不管簽證官問了什么問題都需要如實回答。一：你去美國做什么？A：這個問題榮列第一，是因為幾乎所有申請人都會被這么問一遍,一般回答去旅行，去自由行，去看望某個親戚，某個朋友，去參見一個什么樣的活動，把你的真實目地用最簡潔的話語表達出來，注意這里的口述一定要和DS160表格填寫的目的相匹配，不然很容易會被判定為不真實，虛假的意圖（一種很常見的拒簽理由）.二：是你一個人去嗎？A：說到家庭因素的問題，如果真的不可以全家一起去，一定要把理由說清楚，因為工作忙不能請假，學業繁重，身體狀況不佳等等。三：美國旅游期間費用由誰來承擔？A：注意，好多申請人在這里被不明不白的拒簽。如果是公司承擔的話，你的在職證明里面一定要寫清楚！簽證官根本沒時間跑去給你的公司打電話核實。如果是你的父母或子女承擔，你們盡量在一個戶口本上。如果是你的姨媽或叔叔之類的遠親承擔，盡量提供一下她（他）親手寫的信函。四：你在美國有親戚嗎？A：這個問題，相信是大多數人最糾結的。不多說，直接上干貨。如果你堅持說真話，那么有就是有，沒有就是沒有。如果因為一些原因，你不方便講，那么：如果美國的親戚是你的旁系親屬，沒必要講，查不到。如果美國的親人是你的親生父母//配偶，一定要講，能查到。如果美國的親人是你的哥哥姐姐（包括親，堂，表）之類的，一般也沒必要講，查不到。但是，這里還是推薦大家說真話，會涉及在美國親人的信譽，或你將來打算申請移民簽證的話你的信譽有會問題。五：你有沒有去過別的國家？A：就是傳說中的出入境記錄，如果有就照實說，如果沒有，就說明原因，工作忙沒時間什么的。有的人出入境記錄在舊護照上面，其實也可以說的。有的人是因公護照，護照過期，護照丟失或其他什么的，提供一下在國外期間和著名景點的合影照片。3張以上。有的客戶問去過港澳臺算嗎？現在基本不管用了，不要提了。以前會要求看你的通行證。六：沒有問題。A：是的，你沒看錯，沒有問題。每個申請人在面簽時候幾乎都經歷過這么一段時間真空期，簽證官也不抬頭問你問題，而是一直在低頭不停的敲電腦。敲電腦做什么呢？看你填的DS160表格，如果有拒簽的，還會翻看之前上一個簽證官備注的原因。沒有問題，不代表真的沒有問題，他正在做判斷的時候，那么就去干擾他的判斷，創造對自己有利的因素。先抓緊擺一個看似隨意，輕松酷酷的姿勢，或者把紅彤彤的房產證主動放在窗臺上，讓簽證官不小心瞥見；或者把一沓厚厚的流水也放在窗臺上，裝作很沉很沉拿不動的樣子；要不就是不斷的看時間，不經意露出胳膊上花25元購買的新款地攤勞力士，要不就是從包里面拿出材料，主動問他需要看嗎？等等，諸如此類，詳細的，還需要您自學自悟。這里最后有人問，這樣做，會招人討厭嗎？一般不會的。我的建議，你能活潑一點，就千萬不要靦腆。機會，多半是爭取來的。七：你的收入是多少？A：注意收入可不僅限于你的死工資哦，可能離開單位，你還是一個滴滴或UBER司機，或者你在其它單位還有一份兼職，或者你有一套多余的房子出租,或者你有股票或基金？不一而足，多多益善。八：你在哪里工作？A：不建議剛剛換了工作單位就去申請，盡量保持工作證明至少在一年以上（說明你有一份穩定的工作和穩定的收入來源）如果是家庭主婦，就提一下丈夫的工作。如果是自由職業，側重說一下你的職業理想和高峰期的職業收入。九：你結婚了嗎？A：老外一直認為，婚姻是一個人穩定下來的最重要因素。如果沒結，不要直接了當回答沒有，想辦法避開一下。想一下，你可以訂婚吧？你可以有男/(女/)朋友吧？十：為什么去美國？A：這個弱智問題近些年問的少了，從第一名滑落至第十名。回答時候一定要說明必要性，不是因為美國有什么，而是因為美國有的這些，對你很重要（必要）。
有一句俗話，自古真情留不住，唯有套路得人心。這句話用在企業管理上也是非常有道理的。管理是什么？無非就是管人和理事。管人的核心的就是管理“人心”，人心管好了，大家認可你、支持你、尊重你、喜歡你、擁護你，才會死心塌地地為你賣命。人心怎么管理？當然離不開套路。所謂的套路，就是管理人心的技巧和方法。作為一個領導者，學會了這些套路，你的威信絕對杠杠的。1：馬云聚才—會畫餅。企業管理離不開目標激勵，目標是什么？就是一張讓人垂涎欲滴的大餅。作為一個領導者，一定要會“畫餅”，畫餅就是描繪藍圖，制定戰略愿景目標，為員工指明奮斗的方向。馬云就是一位畫餅高手，20年前，阿里巴巴還很弱小時，通過自信的談吐、創業的激情和偉大的愿景，讓蔡崇信放棄國外年薪70萬美元的高薪工作，而加入了阿里團隊。需要注意的是，畫餅一定要坦誠、真實、具體，少來點心靈雞湯，切不可讓畫餅變成了忽悠。2：岳飛帶兵—會分錢。河南湯陰岳飛廟有一副對聯：自古英雄誰無死，第一功名不愛錢。岳家軍為什么所向披靡，因為岳飛不愛錢、會分錢。岳飛不蓄私財，總是將朝廷的賞賜都分給手下的將士，深受士兵愛戴。所以，每次作戰，士兵無不奮勇爭先。作為一個領導者，不會分錢，就不會領導團隊。團隊做出了成績，公司給了獎勵，領導如果都攬在自己懷里，舍不得與大家分享，誰能為你賣命呢。3：吳起吮瘡—會關心。《資治通鑒》記載，吳起剛當將軍的時候，每每與士兵同食共臥，士兵吃什么，他也吃什么；士兵沒水喝，他也堅決不喝，所以在士兵中很有威信。有一次，一個兵士腿上長了疽瘡，吳起二話不說，俯下身子就為士兵吮吸瘡毒，兵士們無不為之動容。可見，領導者關心下屬的疾苦冷暖非常重要，一個 小小的舉動，就會讓下屬感激涕零。4：解衣推食—會示恩。漢高祖劉邦，本是一個街頭混混出身，為什么韓信、張良、蕭何這么多英才為之所用，就是因為劉邦懂得恩威并重之道。別特是示恩之術，劉邦運用的爐火純青。劉邦和項羽斗的不可開交的時候，韓信的力量舉足輕重，他倒向誰，誰就能勝利。項羽派人來拉攏韓信，韓信說：“漢王解衣衣我，推食食我，我怎么能背叛他呢”。所以，領導者對下屬要學會示恩，比如為下屬爭取待遇，下屬需要幫助時而熱心相助等。5：良言暖人—會表揚。美國MB-NA銀行總裁考利說過一句話：“中國的古老俗語里隱藏著偉大的智慧—良言一句三冬暖。這也是我的座右銘”。領導者，要善于發現別人的長處和做出的努力，懂得鼓舞他人。有時簡單的一句贊美和表揚，便會豐盈一個人的心靈，激發出他們無比的熱情。表揚下屬，有五個核心要點。一是要快，做的好，馬上表揚；二是要具體；三是要態度誠懇；四是要當眾表揚，必要時可進行表彰；五是不能降低標準，分內的工作是應該做好的，不宜進行表揚。6：心照不宣—會暗示。一個高明的領導者，即便想讓下屬感激自己，也不會竹筒倒豆子直來直去，那樣顯得自己功利心太強，也不會得到下屬的尊重。而是通過暗示，巧妙地表達自己的對下屬的恩寵。這樣，即維護了領導的形象，又傳遞了信任的暗號，可謂一舉兩得。比如，在提拔任用干部的時候，領導說：“小李，你工作很努力，成績也是有目共睹，我和公司都是看在眼里的。最近是敏感時期，你要注意團結身邊的同志，千萬不要給我捅婁子喲”。簡單的幾句話，下屬就會心照不宣。7：絕纓之宴—會留面。春秋時期，楚莊王有一次大宴群臣，特別安排兩個寵姬出來助興。直到黃昏仍未盡興，楚王乃命點燭夜宴。一陣風突來，燈燭滅。有人趁機拽美人的衣服。美人揪下了他的帽纓，告訴楚莊王，點上燈找出這個人。沒想到，莊王卻令群臣都把帽纓摘掉，然后才命令點燈，于是盡歡而罷。三年后，晉與楚交戰，有一個楚將奮死赴敵，終于大勝晉軍。楚莊王問他為什么如此奮勇，始知即前之絕纓者。下屬做了錯事，領導應該怎么辦？給下屬留面子，不趕盡殺絕，下屬才會拼死效力。8：劉邦用人—會授權。劉邦很會用人，所以很多人才都甘心歸附。他的用人原則就是疑人不用，用人不疑。項羽亞父范增，對項羽忠心耿耿，好幾次差點要了劉邦的腦袋，給劉邦添了不少麻煩。陳平給劉邦獻了一個離間計。劉邦感覺可行，立刻撥給陳平十萬金，這事你就看著辦吧，不用再事事請示了。很多人說陳平盜嫂受金，人品不行，可是劉邦依然對陳平信賴有加。通用電氣總裁韋爾奇說過：“管的少，就是管的好”。一個領導者要想把團隊管好，必須要學會授權。9：愛屋及烏—會籠絡。嚴凱泰在臺灣裕隆集團做總經理時候，一個副總的兒子考上了大學，他買了一塊年輕人喜歡的手表相送。說：“不是給你的，是給你兒子的。”副總不解。他說：“你兒子考上了大學，這是對他的獎勵。”一塊小小的手表，感動了三個人。副總兒子想：老爸在公司肯定很受重視，副總夫人想：老公好優秀。副總想：總經理讓我在家人面前好有面子。把員工家人的心買進來，領導者懂得這樣的道理，就能夠駕馭和使用一流的人才。10：國藩忠厚—會讓功。曾國藩帶兵攻下太平天國的都城南京后，李鴻章前來營前道賀。曾國藩趕緊率領弟弟曾國荃等一眾將領出來迎接。李鴻章說“恭喜老師成就不世之功”。曾國藩說道：“這都是有賴于你呀”。一句話把李鴻章說的心花怒放。試想，曾國藩如此會做人，下次再有事，李鴻章肯定樂于相幫。作為一個領導，一定要記住，功勞永遠是大家創造的，千萬不可貪天功為己有。11：李離斷案—會攬責。晉國獄官李離，審案時，由于誤信下屬，致使一人冤死。真相大白后，李離準備以死贖罪，晉文公說：主要錯在下面的辦事人員，不是你的罪過。李離說：“我是官，他們只是聽差，再說了，我和他們的俸祿也不一樣。如果將責任推到下面的辦事人員身上，那不是領導者所為”。說完伏劍而死。領導勇于替下屬承擔責任，在員工中才會樹立起威望，大大提高團隊的戰斗力。12：劉備摔孩子—會作秀。劉備兵敗，趙云于千軍萬馬當中救回阿斗，劉備見后，一下把孩子摔到地上，說：“為了你這個熊孩子，差點折損我一員大將”。趙云見后，感動的熱淚盈眶啊。后人發明了一個歇后語：劉備摔孩子—收買人心。劉備是作秀嗎？肯定是！但是這個秀做的好。企業管理中，領導者也要學會作秀。比如出現事故，不問財產損失多少，先問下屬受傷沒有，下屬能不感動嗎？13：推心置腹—會談心:。光武帝劉秀大破銅馬軍之后，封降將為列侯。但降者不放心，擔心劉秀是否出于真心。劉秀采用安撫之計，令降者各歸其本部，繼續統領原來兵馬，劉秀本人則輕騎巡行各部，無絲毫戒備之意。這樣一來，大家都相信了，并說：大王推已之紅心，置他人之腹中，我們怎能不以死相報呢。現在，推心置腹更多的是指交流溝通。領導者適當地與下屬交交心，會起到意想不到的效果。
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